中（zhōng）國LED顯示屏產（chǎn）業路向何方（fāng）?不少LED屏廠商，似乎陷入了一個難以（yǐ）解釋的怪（guài）圈。

　　“世界市場”的尷尬

　　自以深圳為首的中國LED顯示（shì）屏企業如雨後春筍破土（tǔ）而出後，整個產業如火如荼，無論產量、價格（gé）、技術都穩居全球（qiú）前列。不少率先殺入LED顯示屏領域的企業賺的（de）可謂盆滿（mǎn）缽溢，包括LED小間距在內的顯示屏技術創新的步伐一再加速，連外國人也歎為觀止，稱其為“世界的市場”。

　　然而，在利益的驅使之下，整個產業價格則（zé）是越拚越低，竟出現了虧本搶單的怪狀，某（mǒu）些顯示屏因質量問題著火等消息更是不時竄出。不經意間，某些LED顯示屏企業似乎陷入“價格戰”與“質量問題”雙重尷尬的境地。

　　不可否認，中國LED顯示（shì）屏成為（wéi）世界（jiè）矚目的“領（lǐng）軍產（chǎn）業”——門類全、檔次全、品種全、規格全（quán），甚至（zhì）被認為（wéi）是中國製造的一大標簽。雖然洲明、利亞德、艾比森等大企業業績一直領漲，但是不（bú）少小廠卻因為低價等問題（tí）舉步維艱。

　　除了（le）價格戰問題，一些（xiē）企業間產品抄（chāo）襲也是愈演愈烈，企業產品缺少各自（zì）鮮明的個性，同質化嚴重。企業間不（bú）僅彼此產品（pǐn）頻（pín）頻“撞臉”，還集體血拚“賠本競爭”。

　　運作模式的創新

　　在模式運作（zuò）上，大多數LED顯示屏廠商，依舊保留原始的生（shēng）產運作模式;而一（yī）些大型廠商則開始商業模式創（chuàng）新運作（zuò），它們除了生產顯示屏（píng），還通過（guò）供屏給傳（chuán）媒公司，雙方合作收取廣告（gào）提成。賣（mài）屏（píng）和收廣告費，就是二者賺錢模式的不同——一個是一手買賣，一個是長期（qī）回本。

　　文化傳媒概念（niàn）股（gǔ）、小（xiǎo）間距概念股在資本市（shì）場（chǎng）衝（chōng）鋒陷陣，也使不少LED顯示屏大廠嚐到不少甜頭。而商業地產、指揮中心、公共監控指揮係統、廣電演（yǎn）播（bō）中（zhōng）心、會議（yì）中心、高級賓館和酒店、通信行業等領域也成為（wéi）大廠們的練兵池。

　　捷（jié）徑亦有代價

　　低價能讓一些LED屏（píng）廠商短期帶（dài）來極（jí）大訂單，抄襲模仿也可以讓企業的產品研發迅速提升，但是長期來看，無異於飲鴆止渴。

　　在貨品和渠（qú）道越來越（yuè）豐（fēng）富的時代，同質化或者低價搶單的LED顯（xiǎn）示屏處境並不舒心（xīn）——千（qiān）家一麵、同質化競爭還（hái）隻是表麵，為了搶占市場份額大打價格戰，虧本接單，可能才是最（zuì）鬧心的事。

　　當（dāng）然（rán），也有一些（xiē）不參與價格戰的LED屏大廠，創造性地（dì）開（kāi）辟了高端商務運作的（de）捷徑——LED顯示屏廠商免（miǎn）費或者（zhě）低價供屏給第三方機構，然後按廣告費銷售額（é）以一定比例抽取扣點作為盈（yíng）利來源（yuán）。就這樣，一些LED顯（xiǎn）示屏公司們變身為（wéi）廣告投放主的“二房東”。

　　或者轉戰高端商務運作模式，或者堅守產品質量關、做高端品牌，或者兩手並起，徹底向國際（jì）品牌靠攏。無論何種（zhǒng）途徑，做好企業產（chǎn）品，打造企業核心競（jìng）爭力，才是百分之百正確的路。

　　是捷徑（jìng）?還是迷途?

　　無論怎樣，那些（xiē）陶（táo）醉於價格戰的企業主，恐怕需要迅速找到新的自我